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Reflexiones sobre estrategia, marketing y expansión empresarial. Pensado para líderes que toman decisiones de crecimiento y buscan alinear planificación, ejecución y rentabilidad.
En la mayoría de los sectores, las oportunidades existen. Nuevos segmentos, nuevas tecnologías, nuevos canales, nuevos mercados.
El problema no suele ser el contexto.
El problema es la ausencia de una dirección clara.
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Por: GC Partner
En muchas empresas industriales, comerciales y de servicios, el marketing continúa siendo interpretado como un área creativa. Se lo asocia con diseño, redes sociales, campañas o piezas publicitarias. Es decir, con ejecución.
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En muchas PYMEs industriales, comerciales y de servicios existe una confusión silenciosa pero costosa: creer que invertir en publicidad equivale a hacer marketing.
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En muchas PYMEs industriales, comerciales y de servicios, las decisiones de marketing suelen activarse cuando las ventas se desaceleran.
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En contextos de desaceleración o estancamiento, muchas empresas reaccionan de la misma manera: incrementan la inversión publicitaria.
Más campañas.
Más redes sociales.
Más pauta digital.
Más acciones promocionales.
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Quieren resultados de Fórmula 1 con marketing de karting. Y esa contradicción explica por qué muchas empresas no crecen.
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